Das Tagesgeschäft der Strategieberatung ist im Wandel: Komplexe Projekte, Stakeholdernetzwerke mit diversen anforderungen und die Implementierung von digitalen Lösungen machen den Einsatz von Elementen des agilen Projektmanagements sehr potent.

Um sowohl die Berater, als auch die Service-Lines von Roland Berger mit den agilen Methoden wie Scrum und Kanban, sowie den dahinterliegenden agilen Prinzipien vertraut zu machen, hat Partake ein zweitägiges Schulungsprogramm entwickelt:

Tag 1:
Einstieg über die agilen Prinzipien und Erleben von Scrum anhand eines Simulationsspieles. Anschließende Erarbeitung eines Kanbanboards.

Tag 2:
Vertiefung von agilen Rollen, Artefakten, Ritualen und Erprobung der Team-Reflexion in Form eines Decision Sprints. Diskussion der Umsetzung agiler Methoden im Arbeitsalltag.